Новости
- 06.04.09
Интервью генерального директора Группы Магнезит Сергея Одегова агентству ПРАЙМ-ТАСС
Вопрос: Каковы результаты производственной деятельности Группы за 2008 г?
Ответ: Прошлый год был непростым – мы вошли в финансовый и экономический кризис мирового масштаба, негативное влияние которого стало ощутимым для нас уже осенью. Одними из первых под удар попали основные потребители продукции Группы – металлурги и цементники – и вынуждены были значительно сократить объемы производства. Что, в свою очередь, заставило нас предпринять целый ряд мер для сохранения производства в текущих условиях.
Первые три четверти 2008 г для нас были успешными, хорошую динамику показали все предприятия Группы и мы создали задел для того, чтобы завершить год с позитивными результатами. Продажи огнеупорных материалов Группой составили 1,787 млн т, что соответствует уровню 2007 г. По структуре основная доля реализации - 52 проц приходится на формованные огнеупоры, 25 проц - товарные порошки, 10 проц - неформованные материалы и прочее – 13 проц.
Последние годы Группа Магнезит наращивала производство огнеупорной продукции, что демонстрирует представленная таблица:
в тоннах 2005 2006 2007 2008 Формованные огнеупорные материалы 400 858 446 971 474 674 487 600 Неформованные огнеупорные материалы 56 555 79 844 91 908 100 920 Товарные порошки 682 043 700 755 699 939 632 480 Флюсы 277 471 401 029 512 508 565 210 ИТОГО 1 416 927 1 628 599 1 779 029 1 786 210 Мы видим, что за последние 4 года удвоились объемы выпуска неформованных огнеупорных материалов и флюсов, в то время как значения показателей производства формованных материалов и товарных порошков достаточно стабильны. Это связано с тем, что Группа работает над диверсификацией продуктового ряда, модернизирует производство, разрабатывает и наращивает выпуск более современной и востребованной продукции.
Вопрос: Вы упомянули о принятых мерах для сохранения производства. Расскажите о Вашей антикризисной программе. Какая загрузка мощностей сейчас, в отличие от осени 2008 г? Отразился ли кризис на отношениях с коллективом и какие меры предпринимаются для преодоления проблем?:
Ответ: Резкое сокращение объема заказов, вследствие падения производства у основных потребителей продукции Группы, произошло в октябре 2008 г. Падение производства в октябре составило 30 проц, в ноябре – 80 проц, в декабре – 50 проц. Реализация основных видов огнеупорной продукции снизилась в 4-м квартале 2008 г более чем в 2 раза.
Для преодоления негативных последствий кризиса мы разработали антикризисную программу. Основным достижением я считаю тот факт, что нам удалось сохранить трудовой коллектив – главный ресурс и главную ценность компании. Вне зависимости от внешних обстоятельств, оплата труда сотрудников производится своевременно, отсутствует просроченная задолженность по заработной плате.
Реальное сокращение персонала в 2008 г составило менее 4 проц от общей численности сотрудников Группы. В текущем году сокращений персонала не планируется.
В рамках антикризисных мер были приостановлены инвестиционные проекты, степень готовности которых ниже 70 проц. Введен режим жесткой экономии всех видов ресурсов, проводится активная работа по поиску новых заказов и рынков сбыта.
Принятые меры уже к декабрю 2008 г позволили стабилизировать ситуацию на уровне 50 проц загрузки мощностей и выйти в режим безубыточной работы. В январе 2009 г загрузка была также на уровне 50 проц, а в феврале-марте - выросла до 60 проц.
Вопрос: Модернизация требует средств. Какие основные направления инвестиционной программы, ее размеры? Наиболее интересные проекты?
Ответ: В течение последних 5-ти лет, начиная с 2004 г, Группа Магнезит инвестировала в развитие производства 7,5 млрд руб. На сегодняшний день компания пересматривает инвестиционную программу на 2009 г, которую планируется утвердить в ближайшее время. При этом общий объем средств на поддержание производства в 2009 г уже запланирован в размере 350 млн руб. Инвестиционная политика компании ориентирована на вложения в инновации и модернизацию производства, а также расширение сырьевой базы и рынков сбыта.
В сентябре 2008 г мы завершили крупнейший инвестиционный проект – закончено строительство и введен в эксплуатацию комплекс по производству плотноспеченного периклазового клинкера /порошок для производства огнеупоров/ с установкой шахтной печи Maerz. Его стоимость составила 1 млрд руб. Это не только самая современная производственная площадка Группы, но и первый в России комплекс по производству клинкера подобного качества.
Среди наиболее интересных проектов, реализованных нами за эти годы, также стоит отметить реконструкцию цеха магнезиальных изделий N1 /400 млн руб/, развитие сырьевой базы в г.Сатка Челябинской области /524 млн руб/, строительство нового завода "Магнезит Торкрет Массы" /г.Сатка, 143 млн руб/, развитие месторождения Саткинское и Раздолинского периклазового завода /Красноярский край, 550 млн руб/.
Весомым дополнением к нашим активам в последние годы стала производственная база в Китае, которая состоит из 4-х действующих производственных площадок общей мощностью 220 тыс т готовой продукции в год и карьера по добыче магнезита. Это позволило Группе значительно расширить продуктовую линейку и выйти на новые рынки.
Благодаря своевременно произведенной модернизации производственных мощностей и внедрению новых технологий мы сохраняем свои позиции на рынке.
Вопрос: Расскажите о финансовых показателях 2008 г, размер долговой нагрузки?
По итогам 2008 г выручка Группы Магнезит составила 20 млрд руб.
В 4-м квартале 2008 г ухудшились показатели срочной и абсолютной ликвидности. Срок покрытия дебиторской задолженности и срок оборачиваемости запасов увеличился. Рентабельность продаж по чистой прибыли упала до 4 проц.
Согласно консолидированной отчетности Группы Магнезит:
в млн руб 2007 г 2008 г /по предварительной оценке/ Выручка 16732 20082 Операционная прибыль 1407 2362 Прибыль до налогообложения 869 602 Чистая прибыль 527 262 EBITDA 2838 3522 Сегодня чистый долг Группы составляет порядка 10,6 млрд руб, половина которого - краткосрочная. Для увеличения доли долгосрочных ресурсов мы привлекаем кредитную линию Сбербанка (SBER) на 1,3 млрд руб.
Кроме этого, с сентября 2008 г Группа снизила дебиторскую задолженность на 1 млрд руб, которая сейчас составляет 2,4 млрд руб. Часть этих средств также была направлена на уменьшение кредитного портфеля компании. Основными должниками остаются металлурги. В целом, финансовая стратегия на 2009 год не предполагает увеличение кредитного портфеля.
Мы внесены в список 295 стратегических предприятий, сформированный правительством РФ, и уже представили свою позицию Минпрому - обсуждаем возможные варианты сотрудничества.
Вопрос: Расскажите о ситуации с облигациями? Как планируете реструктурировать облигационный займ?
Ответ: Группа на сегодняшний день разместила два выпуска облигаций. В декабре 2008 г, в самый разгар кризиса, был погашен дебютный выпуск облигаций на 1,5 млрд руб, размещенный в 2005 г. По второму облигационному выпуску в размере 2,5 млрд руб оплачен очередной 4-й полугодовой купон, ставка по оставшимся купонам с 5-го по 8-й установлена в размере 19 проц /по первым четырем купонам она равнялась 8,75 проц/.
Осенью 2008 г ситуация на рынке кардинально изменилась и все компании-эмитенты облигаций столкнулись с тем, что при наступлении оферты досрочно к выкупу предъявляется полностью весь облигационный займ.
Сегодня мы предложили инвесторам реструктурировать второй облигационный выпуск на 2,5 млрд руб. Мы уже получили положительное решение крупнейшего государственного банка - Сбербанка России – о предоставлении кредитных ресурсов в объеме, достаточном для оплаты части задолженности.
Тем не менее, я совершенно уверен в том, что мы не только благополучно преодолеем возникшую ситуацию, но и сможем использовать ее уроки для успешного развития в будущем.
Вопрос: Расскажите о планах, и перспективах развития компании в 2009 г.
Ответ: В текущем году мы ожидаем снижение физических объемов производства относительно 2008 г на 21 проц. При этом мы нашли ту оптимальную загрузку мощностей, при которой мы можем работать стабильно – это 50 проц, все что ниже – негативно сказывается на финансовых результатах. Загрузка производства до конца 2009 г будет на уровне 50 проц с возможными небольшими колебаниями в пределах 10 проц. Объем потребления энергоресурсов сократится: электроэнергии - на 30 проц, газа - на 40 проц.
Консолидированная выручка в рублях снизится незначительно – на 5 проц до 19,1 млрд руб, а по стандартам IFRS снизится до 545 млн долл. /В бюджете заложен средний курс по году 35 руб за долл США/. В том числе это будет обусловлено изменением номенклатуры выпуска в пользу продукции с более высокой добавленной стоимостью.
В связи с ростом тарифов на услуги естественных монополий в текущем году мы не исключаем возможности повышения цен во 2-м полугодии 2009 г.
Группа располагает сильным экспортным потенциалом. В 2009 г компания в 4 раза увеличит поставки в дальнее зарубежье: Европу /порядка 60 тыс т/, США /100 тыс т/ и Китай /30 тыс т/. Стоит отметить, что ранее на рынке США мы не были представлены и только выходим на него. Также мы рассчитываем выйти на рынки Индии и Ближнего Востока.
Интересным примером производственной кооперации и синергии предприятий в рамках Группы может служить проект строительства нового участка по выпуску масс алюмосиликатного состава для ремонтов цементных печей на Кыштымском огнеупорном заводе. Эта продукция будет производиться по рецептам нашего немецкого предприятия Dalmond Feuerfest Siegburg с использованием лома шамотных огнеупоров, закупаемых компанией "Магнезит Монтаж Сервис" и производственного брака самого Кыштымского завода. Мы начали этот проект в 2008 г, вложив в него более 14 млн руб. Общая его стоимость составляет 28,3 млн руб и в текущем году мы намерены его завершить, чтобы уже к концу 2009 г новый цех порошков и масс начал выпуск продукции.
В проекты энергосбережения за 2009-2012 гг Группа планирует инвестировать 1 млрд руб, что позволит достичь экономии электроэнергии на 20 проц, газа - на 25 проц.
Мы продолжим развивать сырьевую базу в Челябинской области и в Красноярском крае - освоение месторождения Саткинское с магнезитом самого высокого качества из всех разведанных месторождений на территории СНГ. Его переработка позволит стабильно получать плавленый периклаз с содержанием MgO свыше 98 проц, который сегодня является основой для всех высококачественных огнеупорных изделий.
Завершено строительство и введена /в апреле/ в эксплуатацию первая линия производительностью 70 тыс т на предприятии Liaoning Dalmond Refractories Co. /Китай/. В дальнейшем, до конца 2010 г, завод выйдет на полную загрузку мощностей в 150 тыс т изделий в год. Предприятие ориентировано на производство всего спектра периклазоуглеродистых /огнеупоры/ изделий для агрегатов черной металлургии.
Дальнейшее развитие зарубежных активов Группы, а также активная деятельность по поиску новых рынков сбыта и увеличения экспортных поставок в дальнее зарубежье призваны компенсировать падение объемов продаж на российском рынке, вследствие падения объемов производства у основных потребителей продукции Группы. Эта деятельность находится в русле антикризисной программы Группы и позволит нам стать менее зависимыми от резких колебаний российского рынка, сохранив при этом лидирующие позиции, а также занять новые ниши на рынках других стран.
Мы продолжим диверсификацию продуктовой линейки по видам продукции и отраслям, расширив поставки новой продукции в другие отрасли, помимо черной металлургии: нефтяную, стекольную, сахарную, промышленности строительных материалов. Продолжим совершенствовать качество продукции.
Магнезит имеет все шансы стать центром консолидации в огнеупорной промышленности по мере того, как спад в металлургической отрасли будет обострять финансовые проблемы менее крупных игроков огнеупорного рынка и эта точка зрения подтверждается многими независимыми экспертами.
СПРАВКА:
Группа Магнезит является крупнейшим производителем огнеупорных материалов на территории стран СНГ и Восточной Европы. Компания обеспечивает полный цикл производства и реализации огнеупорной продукции: от добычи сырья до предоставления услуг инжиниринга и эксплуатационного сервиса.
В состав холдинга входят 15 производственных площадок, расположенных на территории России, Китая, Германии и Словакии, а также развитая сбытовая сеть. Комплексное сервисное обслуживание потребителей обеспечивает компания "Магнезит Монтаж Сервис". Доля компании на рынке в России составляет 70 проц, стран СНГ – 60 проц. "Магнезит" располагает собственной ресурсной базой в Челябинской области и Красноярском Крае, а также в Китае и Словакии.